様々な社内制度を設けております。
スキルやモチベーションの向上、ビジネスとプライベートの両立、優秀な人材の採用や定着の促進、組織力や企業力を高めるなど様々な目的のために取り入れております。
また、全ての社員が制度を利用しモチベーションを高めるよう、通常の業務プロセスに組み込み利用に対する敷居を低く保っております。この事が業務スキルの水準を一定以上に保ち、イニシアティブを取れる社員教育に繋がり組織力向上に繋がっております。

KDグループでは、一人ひとりを大切にするという思いをこめて、社員の成長を「サービス向上」の重要な柱と位置づけ、社員一人ひとりが自分自身でキャリアを考え、形成していけるような環境の整備に力を注いでいます。

入社１年以上、副主任職以上の役職者を対象に、グループ内の各セクションへ期間を設定しインターンが出来る制度です。これは今後KDグループ内で実績を踏み戦力として働いて頂く大切な時期に下記のようなメリットを得て貰うためです。

自分が担当する業務以外の専門知識を得ることにより、点で見ていた仕事を線や面で捉えられるようになります。
視点を変えることは、ただ目の前の仕事をこなす組織の社員から、組織全体を統括する管理者としての目線に変えて業務に取り組むことになります。

分社化を促進させることで受ける恩恵とは逆に、コミュニケーション不足が起きることもあります。
インターンシップ制度を利用することで新しい交流のきっかけとなり、様々な業務において思いやりが生まれ、クオリティの向上に繋がっております。

同じことの繰り返しからくるマンネリ感も長く仕事を続けていると生まれてくるものです。社員一人ひとりの意思による、限定的な異動を行うことで視野も広がり新しい気持ちで業務に取り組むことが出来ると考えております。

KDグループの既存の事業にとらわれることなく、社員が新規事業の企画を提案する制度です。
もちろん厳正な審査を行いますが、有望と認められた事業には、グループがもつ人材・設備・資金を積極的に投資し、事業のバックアップを行います。
KDグループ内の様々な部門がこうして誕生した新会社で、事業発案者が自ら経営トップとして活躍しています。

社員のスキルアップにおける資格取得を支援する制度です。技術者の場合、スキルレベルを測る上で客観的な指標にもなります。
また、加盟店においても業務に運転が必要な役職者もおり、過去には自動車運転免許取得の100％取得支援などを行ったこともあります。